ONEE, MASEN, AMEE : la transition énergétique marocaine décryptée

La vision énergétique marocaine 2009–2030

Lancée par le Roi Mohammed VI en 2009, la Stratégie nationale de l'énergie a propulsé le Maroc parmi les leaders africains de la transition énergétique. L'objectif initial — 42% d'électricité d'origine renouvelable en 2020 — a été atteint en partie et relevé à 52% en 2030, avec une trajectoire visant 70-80% à l'horizon 2050.

Cette stratégie repose sur trois piliers : (1) déployer massivement les énergies renouvelables (solaire, éolien, hydraulique), (2) améliorer l'efficacité énergétique pour réduire la consommation, (3) renforcer l'intégration régionale (interconnexions UE, Afrique).

ONEE — l'opérateur historique

L'Office National de l'Électricité et de l'Eau Potable (ONEE) est l'opérateur public historique du système électrique marocain. Issu de la fusion en 2012 de l'ONE (électricité) et de l'ONEP (eau), il assure :

• La production via ses centrales (charbon, gaz, hydroélectrique, parcs renouvelables) et l'achat à d'autres producteurs.
• Le transport sur le réseau haute et très haute tension national.
• La distribution sur la majorité du territoire (sauf zones concédées à Lydec, Redal, Amendis).
• L'achat des énergies renouvelables produites par les opérateurs privés (loi 13-09, 82-21).
• Le programme PERG qui a porté l'électrification rurale de 18% en 1995 à plus de 99% aujourd'hui.

Pour un projet d'autoconsommation ou d'autoproduction, l'ONEE est l'interlocuteur central pour le raccordement, l'autorisation et l'achat éventuel du surplus.

MASEN — l'agence des renouvelables

L'Agence Marocaine pour l'Énergie Durable (MASEN), créée en 2010 (initialement Moroccan Agency for Solar Energy), est devenue en 2016 l'agence chargée de l'ensemble des énergies renouvelables. Sa mission : développer les grands projets renouvelables du pays.

Réalisations majeures :

• Complexe solaire Noor Ouarzazate — 580 MW (Noor I, II, III, IV), un des plus grands au monde, technologie CSP (concentré + thermique) et PV.
• Noor Midelt — 800 MW hybride PV + CSP en construction.
• Programme éolien intégré — 850 MW déployés (Tarfaya, Tanger, Akhfennir, Tiskrad…).
• Programme hydrogène vert — Maroc se positionne comme producteur stratégique pour l'export Europe (offre méthanol vert, ammoniac, e-kerosene).

AMEE — l'agence de l'efficacité énergétique

L'Agence Marocaine pour l'Efficacité Énergétique (AMEE), créée en 2010 (ex-ADEREE) et recentrée en 2016 sur l'efficacité énergétique, pilote les programmes de réduction de la consommation et d'amélioration de la performance.

Ses missions principales :

• Réglementation thermique du bâtiment (RTCM) — exigences d'isolation, vitrage, climatisation pour le neuf.
• Audits énergétiques obligatoires — accréditation des bureaux d'études, suivi des entreprises soumises au seuil 1 500 TEP/an.
• Étiquetage énergétique — appareils électroménagers, ampoules, climatiseurs.
• Programmes sectoriels — mosquées, administrations, éclairage public, industrie.
• Sensibilisation et formation — labels professionnels, ateliers entreprises.

Pour une entreprise, l'AMEE est l'interlocuteur lorsqu'il s'agit d'audit énergétique réglementaire ou volontaire, de conformité RTCM sur projets bâtiment neuf, et d'éligibilité à certains programmes de financement efficacité énergétique.

Vers un marché de l'électricité libéralisé

Historiquement monopole ONEE, le marché électrique marocain s'ouvre progressivement. Les lois 13-09 (production renouvelable) et 82-21 (autoproduction) ont brisé le monopole vertical en autorisant :

• La production par opérateurs privés (renouvelables, parfois conventionnels) avec vente à l'ONEE.
• L'autoproduction et autoconsommation par les entreprises sur leurs propres sites.
• L'autoconsommation collective entre acteurs proches (zone industrielle, immeuble multi-tenant).
• À terme, des contrats PPA directs (Power Purchase Agreement) entre producteur privé et consommateur final.

Cette libéralisation progressive crée des opportunités pour les entreprises : sécuriser un prix de l'électricité long terme via PPA, réduire l'exposition à la volatilité ONEE, et accélérer la transition carbone.

Perspectives : ce qui change dans les 5 prochaines années

• Hydrogène vert massif — le Maroc cible 4 GW d'électrolyseurs alimentés par renouvelables d'ici 2030. Plusieurs projets industriels en cours (OCP, partenaires européens).
• Stockage à grande échelle — déploiement de batteries 100+ MW sur le réseau ONEE pour gérer l'intermittence renouvelable.
• Interconnexions UE renforcées — projet Xlinks Maroc–UK (3,6 GW de renouvelables exportés vers le Royaume-Uni via câble sous-marin), nouveaux échanges Espagne–Maroc.
• Mobilité électrique — accélération du parc VE, plan national bornes en cours de structuration.
• Tarification différenciée et flexibilité — généralisation tarif heures creuses entreprise, mécanismes d'effacement, smart grid.

Les entreprises qui se positionnent dès maintenant (autoconsommation, infrastructure VE, audit) sécurisent leur compétitivité énergétique pour la décennie à venir.